Un nouveau partenariat dans le domaine du digital en Afrique

 

Le continent africain mise gros sur la digitalisation, et les initiatives pour faire de ce secteur un véritable levier de développement ne manquent pas. Un nouveau « partenariat stratégique » vient consolider la coopération sud-sud dans ce domaine. Détails.

Mustapha Meloui, président de l’Observatoire marocain de la souveraineté numérique (OMSN) et Guy Gweth, président du Centre africain de veille et d’intelligence économique (CAVIE) ont signé, fin mai dernier, un partenariat stratégique en vue de mutualiser leurs efforts pour une meilleure réponse aux besoins du continent en matière de compétitivité numérique.

L’accord de partenariat entre l’Observatoire marocain la souveraineté numérique (OMSN) et Centre africain de veille et d’intelligence économique (CAVIE) vient de concrétiser la dynamique et les efforts déployés par l’OMSN pour fédérer les acteurs du numérique à l’échelle nationale et continentale, indique, dans une déclaration à Maroc Diplomatique, Karima Rhanem, conseillère responsable de partenariats et de coopération international au bureau exécutif de l’OMSN.

S’inscrivant dans le cadre du renforcement de coopération sud-sud, notamment en matière de veille technologique et la e-réputation dans les secteurs clés de l’économie africaine, ce partenariat devrait fluidifier et faciliter l’échange d’expertise et de benchmark ainsi que la consolidation des différentes expériences et bonnes pratiques dans le domaine du numérique, ajoute notre interlocutrice.

Il s’agirait ainsi d’un partenariat qui vient renforcer le positionnement du Maroc en tant que leader africain en matière de numérisation et de connectivité. Selon Rhanem, grâce à un arsenal de mesures institutionnelles visant à réussir la transition digitale qui ne cesse de s’accélérer dans le Royaume, le modèle marocain peut constituer un benchmark d’apprentissage pour plusieurs d’autres pays africains espérant renforcer leurs infrastructures et services numériques.

« Notre rôle principal en tant que think tank est de formuler des propositions couvrant les différentes sphères du numérique que ce soit juridiques, économiques ou bien qui concernent l’éducation et la recherche. Nos experts ont la capacité de contribuer avec leur expérience dans la conception, la mise en œuvre et l’évaluation des politiques numériques, renforçant ainsi la souveraineté numérique de notre pays« , explique la responsable au sein de l’OMSN.

Les efforts se poursuivront donc pour une meilleure infrastructure numérique, une valorisation de l’industrie numérique et ses acteurs, le renforcement de la place des femmes dans le numérique, la contribution aux projets d’innovation et de l’économie numérique, et la promotion de la culture numérique dans son sens plus large, conclut-elle.

Source : Marocdiplomatique.net 

A la découverte : Emmanuel Sawadogo, un maitrisard promoteur de la structure « ZAM’S Go »

 

Né le 19 Avril 1993 à Songon Kassemblé, un village Ebrié situé à 27 Km de la capitale économique Ivoirienne (ABIDJAN), Emmanuel SAWADOGO est un jeune leader intelligent, dynamique et engagé pour le bien-être des autres. Maitrisard en Macroéconomie et Gestion du Développement, il est le promoteur de la Structure de cours domicile dénommée « ZAM’S Go ».

Parcours

Après l’obtention en 2006 de son CEPE, Emmanuel Sawadogo, puisque s’est de lui qu’il s’agit ; fut orienté dans la capitale Ivoirienne à Abidjan – Yopougon dans un Lycée d’Excellence, Lycée Moderne de Yopougon-Andokoi. En classe de 6ème, il se démarque en étant parmi les 5 premiers de la classe au Premier Trimestre et fini 4ème  toute cette année. Un rang qu’il parvient à maintenir jusqu’à l’obtention de mon BEPC en 2010. De la 6ème à la Seconde C, il fit la connaissance de celui qui deviendra son voisin et ami durant son parcours lycéen, AJAO KHATIB, nigérian de nationalité avec lequel il se disputait de temps en temps la place de major. Du fait de sa persévérance et de son endurance ; il a été surnommé par ses pairs ‘’ LE DUR ‘’. « Au lycée, j’ai occupé les responsabilités de chef de classe et de leader de mon groupe à l’EPS parce que j’aimais motiver mes amis à toujours donner le meilleur d’eux et de viser toujours le succès. A chaque prise de parole, je motivais mon groupe et leur disait que nous pouvons battre les autres groupes car nous sommes les meilleurs » nous confie-t-il.

En 2009, pendant les congés, il décida d’apprendre la culture de l’hévéa auprès de son père. Culture qu’il réussit à maitriser et à pratiquer avec joie. « Mon père a fini par me confier la gestion de ses employés et la gestion financière en dépit de mon jeune âge, avec la volonté de bien assumer, j’arrive à remplir convenablement ses responsabilités. Mon père me rémunérait avec un petit salaire ce qui me motivait à continuer ce métier chaque vacance » affirme-t-il.

En plus de l’école, Emmanuel Sawadogo est amoureux du ballon rond. Il fut même surnommé par ces camarades « Ragougou », Raogo en mooré. Ce surnom est devenu très vite populaire dans la commune de Songon Kassemblé grâce à son talent footballistique constitué d’un jeu simple de passe et de drible avec une maitrise de balle sans pareille. « J’attirais toujours le regard des personnes qui venait nous regarder jouer. Mes amis se disputaient chacun pour m’avoir dans son équipe à cause du beau jeu que je produisais sur le terrain » dit-il avec fierté.

Orienté dans le même lycée après l’obtention de son BEPC, il finit par décrocher le BAC D en 2013 malgré les difficultés qu’il a rencontrées cette année.

                                                                L’enfant est de retour au pays          

C’est avec plein de larmes aux yeux qu’en septembre 2013, il a dû quitter ses parents, amis et connaissances pour le pays des hommes intègres car les souvenirs des moments passés avec eux lui donnaient de la nostalgie. « L’adaptation n’a pas été facile : changement climatique, la nourriture et l’eau ; je tombe malade à répétition durant d’une longue période mais finit avec la grâce de DIEU à recouvrer la santé et à m’adapter petit à petit à notre climat avec tout ce qui va avec »

Orienté en sciences économiques et gestion à l’universitaire de Ouagadougou, il débuta les cours le 17 Février 2014 le pavillon rouge du SIAO. « Dès que je suis entré dans la salle ; j’ai été choqué par la pléthore d’étudiant. Je ne savais pas ou m’asseoir mais je finis par me frayer un chemin et trouver une place qui m’empêchait de voir le professeur et de lui poser des questions, la seule chose que je pouvais faire était de l’écouter parler. C’était ainsi chaque semaine, avec détermination j’allais au cours » martèle-t-il.

C’est dans ce climat, qu’il rencontra Sawadogo Adama surnommé « le dictateur », Eric Bassole et N’do Gaston et bien d’autres  camarades. Camarades avec lesquels il poursuivit son cursus universitaire et parvint à valider sa Licence et sa Maitrise en sciences économiques et gestion, option MGD en fin 2017.

Pensant pouvoir décrocher rapidement un emploi bien rémunéré comme le souhaite tout jeune étudiant ayant obtenu un diplôme universitaire, mais hélas c’est le contraire qui se produisit. Alors il décide de se frayer un autre chemin en investissant en lui-même à travers des lectures qui traitent du Leadership, entrepreneuriat, suivi-évaluation et bien d’autres ; et par des formations susceptible de développer ses capacités intellectuelles et professionnelles.

Pour gagner des sources de revenus, c’est ainsi qu’il enchaîna les petit boulots comme superviseur de chantier, courrier et répétiteur… Après avoir noué des solides relations avec les parents d’élèves et accumulé de l’expérience solide auprès d’une agence de cours à domicile, il décida de concert avec son confrère et associé Eric Bassolé de lancer officiellement la structure « Zam’S Go », qui signifie en langue locale ‘’ APPRENDRE ‘’ avec pour activité l’encadrement, le conseil et le suivi des élèves.

Pour tout autre information sur « ZAM’S Go », veuillez contacter le 00226 75 92 32 20.

Bon vent Jeune leader, ambitieux et promoteur à suivre de près dans les années à venir…..

INTELLIGENCE ECONOMIQUE : Outil d’aide à la décision

 

S’appuyant sur la définition de Patrice Allain-Dupré, et Nathalie Duhard (Les armes secrètes de la décision, 1996),  « L'Intelligence Économique est avant tout un outil d'aide à la décision : elle s'appuie sur l'information de décision, c'est-à-dire l'information constituant une ressource stratégique pour l'entreprise. Son objet est la réduction de l'incertitude dans le but de rendre la décision moins aléatoire ». Elle est destinée à donner du sens aux informations collectées pour apporter des renseignements et des connaissances utiles, critiques et stratégiques aux professionnels. De plus, dans un monde concurrentiel bourré d’incertitudes, traiter et maîtriser le flux des informations permet la réduction d'un grand nombre de ces incertitudes et l'élimination de la gravité de ces aléas. 

L'Intelligence Économique est donc un outil qui permet de saisir la réalité sur l'environnement d'une organisation à propos de ses marchés, des technologies, des modes de pensée et de fonctionnement de la concurrence, de ses partenaires économiques, de ses fournisseurs avec leur culture aussi, ainsi que leurs capacités à mettre en œuvre leurs stratégies. Pour nous permettre de mieux comprendre l'intérêt et la puissance du concept, référerons aux Professeur Gérard Verna. Pour lui, l'Intelligence Économique « permet à l'entreprise une meilleure connaissance et une meilleure compréhension de l'environnement et, dans un sens large, vise même à son contrôle par celle-ci pour qu'elle ne soit pas victime de brusques changements imprévus ». Cette notion d'imprévu est très importante pour comprendre l'intérêt des outils en Intelligence Économique pour la gestion des risques et des crises.

L’importance de  l'intelligence économique n’est plus à démontrer puisqu’elle est « le bras armé » des directions stratégiques des institutions et des entreprises. Les outils d’Intelligence Economique se regroupent en  six (6) dimensions qui sont :

1.Intégrer et orienter une démarche d’IE

• Outil 1: le Schéma systémique
• Outil 2: la séance de sensibilisation
• Outil 3: la matrice d’intensité concurrentielle
• Outil 4: la matrice SWOT ou FFOM
• Outil 5: l’audit informationnel
• Outil 6: le diagnostic des besoins informationnels
• Outil 7: le cycle du renseignement

 

2.Surveiller son environnement pertinent

• Outil 8: le diagramme du veilleur
• Outil 9: les plans de renseignement et de recherche
• Outil 10: les bases de données scientifiques
• Outil 11: la recherche nominative
• Outil 12: la surveillance du web

 

3.Traiter et analyser l’information stratégique

• Outil 13: le processus d’analyse
• Outil 14: l’analyse PESTEL
• Outil 15: le mind mapping ou carte mentale

 

4.Manager l’information et la connaissance

• Outil 16: la revue de presse
• Outil 17: le benchmarking
• Outil 18: la visite de salon
• Outil 19: la war room

 

5.Protéger son patrimoine immatériel

• Outil 20: le brevet

 

6.Influencer son environnement

• Outil 21: la communication interne
• Outil 22: les relations presse

 

Hioua Eric Bassolé

Consultant

00226 76 49 59 90

bassoleeric58@gmail.com / bassole_eric@yahoo.fr 

Soutenance de Master2 : Hioua Éric Bassolé démontre les avantages de l’intelligence économique dans les politiques de développement des énergies renouvelables

Pour l’obtention de son Master 2 en intelligence économique et développement international à l’Institut universitaire de formation initiale et continue (IUFIC) de l’université THOMAS

SANKARA, Hioua Éric Bassolé s’est intéressé à la problématique suivante : « Intégration de l’intelligence économique dans les politiques de développement des énergies renouvelables au Burkina Faso ». Ce mémoire de fin de cycle présenté ce 31 décembre 2021 a été positivement apprécié.

Avec un air aisé, c’est devant un jury composé de Dr Diasso rapporteur, du Pr Diendéré président du jury et de Dr Balam directeur de mémoire que Hioua Éric Bassolé a présenté et défendu les résultats de ses recherches de son mémoire. Les trois enseignants ont félicité

l’étudiant pour l’originalité du thème qui selon eux est d’actualité, avant de le faire savoir que c’est pertinent qu’il soit allé interroger des gens. En effet, pour sa collecte de données, l’impétrant a utilisé une méthode de recherche qualitative qui a consisté à des entretiens avec des responsables d’entreprises et d'OSC intervenant dans le domaine des énergies renouvelables, ainsi que des cadres de structures publiques.

Dans son mémoire, l’étudiant a fait remarqué que l’intelligence économique n’est pas assez connue par bon nombre de Burkinabè. Pourtant, avec ses outils comme le renseignement (collecter et traiter les données), l’intelligence économique peut contribuer à bien positionner les entreprises, afin de mieux répondre aux normes du marché international, s’ils sont intégrés dans les politiques de développement des énergies renouvelables.

« Il y a beaucoup à faire », a fait comprendre monsieur Bassolé, signifiant cependant que l’intelligence économique n’est mentionnée nulle part, car étant considérée comme un sous-secteur de l’énergie. Dans l’analyse des résultats de son enquête, l’impétrant Éric Bassolé a confié que le couac que l’on relève, c’est que dans l’administration publique, il y a chevauchement des compétences. Entendons par là qu’il est difficile de savoir qui fait quoi exactement. Ce qui donne du fil à retordre à la mise en œuvre efficiente de vraies politiques, nonobstant l’adoption à l’Assemblée nationale en 2017 de la loi n°014 du 20 avril portant

réglementation générale du secteur de l’énergie et l’élaboration de la stratégie nationale.

Toutefois, les membres du jury, comme c’est souvent le cas, ont émis quelques suggestions qui devraient permettre de renforcer les acquis du document présenté. Dans cette perspective, le Pr Diendéré et le Dr Diasso ont suggéré de pousser davantage ses recherches sur les outils pouvant être intégrés dans les politiques de développement des énergies renouvelables, en plus du renseignement. Tout en remerciant les membres du jury pour leurs

remarques et suggestions pertinentes, Hioua Éric Bassolé dit vouloir approfondir ses recherches pour une thèse de doctorat. 

Nicolas Bazié

Source : Fasopic

                                                                                             

Business Developpment Manager : le commercial 2.0

Le métier de Business Developer est récent. Les missions ainsi que les missions qui lui sont assignées varient selon les besoins des entreprises.

Le business developper doit faire du commercial, mais pas seulement : sa fiche de poste riche et variée nécessite qu'il soit polyvalent et qu'il ait des compétences multiples pour s’adapter aux besoins de la société.

Tout d'abord, la qualité première et la principale mission de celui-ci (appelons le commercial 2.0) est avant tout de savoir prospecter, vendre, négocier et faire de la veille sur les nouvelles méthodes et outils pour générer rapidement des opportunités d’affaires. Ensuite, une autre de ses missions consiste à apporter une vision stratégique, issue des feedbacks que lui donnent ses clients, pour être capable d’adapter son produit / service. Il doit aussi connaître l'écosystème dans lequel son entreprise évolue, de manière à être capable d’effectuer des partenariats stratégiques à forte valeur ajoutée. Enfin, la fiche métier du business developer comprend également sa capacité à apporter des idées neuves et de les mettre en place, en coordonnant un pool de prestataires tout en étant capable de gérer les projets en parallèle du développement du chiffre d'affaires.

En grosso modo, retenons qu’un business developer doit : savoir prospecter, savoir vendre, savoir négocier, développer des partenariats, être un champion de l’après-vente, être un Web Marketing Manager et être un stratège.

 

Mobile money : Orange money, pourquoi cette soudainement « générosité » ?

 

Depuis quelques jours maintenant, on assiste à une baisse des coûts de transaction d’orange money, le service de mobile money le plus utilisé au Burkina Faso. Nous sommes en passe de se poser la question : qu’est ce qui se passe ? Pourquoi maintenant ? Pourquoi cette soudaine « générosité » de la part d’orange Burkina ? De quoi a-t-elle peur ?

 

Pour nous permettre de mieux comprendre l’attitude du service financier orange money, nous devons faire un saut au Sénégal. Tout commence avec l’arrivée de la start-up américaine de finance digitale « Wave »  en 2016 qui retrouve en face d’elle la géante orange money sur ces installons (depuis des lustres elle bénéficie d’un avantage non négligeable sur les autres concurrents).

Afin ce faire une place au soleil, Wave décide de lever des fonds pour financer ses activités en Afrique grâce à ces partenaires tels que la Banque UBA et des investisseurs mondialement réputés comme Founders Fund, Y Combinator, Partech Africa et Stripe. Contrairement aux acteurs traditionnels qui taxaient tous les services liés aux mobile money, Wave s’est spécialisé dans les transactions à bas coût (seulement 1% pour les transferts d’argent) et gratuits pour le reste des prestations (factures, dépôt et retrait d’argent, achat de crédit téléphonique, etc.).  Elle fonctionne à partir d’une application mobile et offre à ses abonnés « un réseau de services financiers sans frais de gestion de compte, disponible instantanément et partout ». 

Le pingouin (Wave)  déploie sa stratégie commerciale en attaquant ses concurrents sur les coûts par une politique des prix attractive ;  tout comme l’arrivée de Free en France, cela provoque un effet de rupture sur le marché du mobile money au Sénégal.  Mais au-delà de l’aspect marketing, ce choix lui a immédiatement permis de gagner une opinion favorable auprès des couches populaires et vulnérables (pauvres, secteur économique informel, jeunes).  Pour ces derniers, les frais pratiqués restaient jusque-là très élevés ; ce qui constituait un frein à leurs activités.

Cette image d’entreprise socialement responsable et éthique qui se met au service des pauvres est mise en avant dans les discours de ses dirigeants. Se positionnant comme un défenseur des populations défavorisées, Wave affirme sur sa page officielle, vouloir « permettre à tous d’avoir accès aux services financiers sans difficultés et sans conditions ».

Après sa conquête du Sénégal, elle prend d’assaut le marché ivoirien en 2020. Même son de cloche, l’adhésion de population est immédiate qui voit l’arrivée du pingouin comme le messie. Pour Alioune Ndiaye, le patron d'Orange Afrique, en réponse à une question posée par les salariés du groupe a affirmé : « Notre riposte doit être rapide et efficace. Il faut changer notre modèle économique. Nous n'avons plus le choix. Le modèle qui fait payer au client le retrait de son argent ne peut vivre longtemps. Il faut adapter nos tarifs en conséquence. »

Pour le Burkina Faso, le scénario est quasiment similaire. En début d’année 2020, des jeunes ont lancé sank inspiré de Thomas Sankara père de la révolution burkinabé. Selon eux leur application qui facture uniquement les retraits à hauteur de 1%, est conçue afin de révolutionner le secteur. En plus de cela, les bruits de couloir et selon certain media, wave prévoit s’installer aux pays des hommes intègres. Au su et au vu de tout ceci, nous pouvons comprendre sans démonstration mathématique, le pseudo « générosité » d’orange money ces jours-ci, n’est pas de la philanthropie. Peut-être une stratégie pour étouffer sank ou parer l’éventualité de l’arrivée de sa rivale sénégalaise. Mais tout compte fait, ce sont les populations qui sont les premiers bénéficiaires de cette concurrence ; et c’est l’essentiel.

Hioua Eric BASSOLE

Consultant 

A la découverte : Qui est Drs Inoussa Compaoré ?

 

Leçon de vie : « Suivre le dessin de son destin, une histoire pour inspirer la jeune génération »

Inoussa Compaoré est un Doctorant en Sciences de Gestion, option Management de Projet, à l’Université Gaston Berger de Saint-Louis (Sénégal). Un parcours académique ponctué d’échec, mais surtout de succès.

Né le 10 mars 1992 à Bonsrima, un village situé à 60 Km de la capitale burkinabè, dans la province du Bazèga, Inoussa Compaoré est un jeune ambitieux, dynamique et engagé pour le bien d’autrui. À l’âge de 2 ans, il est surnommé « Naaba » par sa grand-mère. Un surnom qui va désormais lui servir d’identité pour son entourage. Naaba, qui signifie « Chef » en langue mooré, semble exercer sons sens sur la vie de ce bonhomme de Kombissiri. Nous reviendrons en temps opportun sur l’historique de ce surnom qu’il a préféré pour l’instant garder personnel.

Le présent article est consacré surtout au parcours scolaire de Naaba, plein d’enseignements pour ses jeunes frères burkinabè.

    PARCOURS ACADEMIQUE

Naaba a réalisé ses études primaires à l'école primaire publique de Bonsrima. Cette école bâtie à juste 100 m devant son domicile, il a vu démarrer son chantier alors qu’il apprenait à parler. « Nous avons joué sur le sable qui a servi à ériger cette école. Ouverte en octobre 1998, j’étais dans le rang de ses premiers écoliers ». Inoussa obtient son Certificat d’Etudes Primaires en 2004 puis son concours d’entrée en classe de 6^ème en 2005. En 2005, il a participé à 7 examens blancs internes et inter-écoles dont il était toujours classé premier. Une fierté pour son école.

Il rejoint ensuite en 2006 le C.E.G de Toécé, l’actuel Lycée Départemental de Toécé (à 15 km de Bonsrima) pour ses études de 1^er cycle. En 2008 déjà, alors qu’il fréquentait la classe de 4^ème, le jeune Compaoré sera frappé par le mal de la jeunesse. L’enfant de Bonsrima commence à perdre le goût de l’école et tout ce qui est autoritaire. En ce moment-là, le jeune garçon sans expérience de la vie, aspirait maintenant à un monde libre, loin de la pression des enseignants et de la casse-tête des exercices de Maths, d’Anglais ou encore de Physique-Chimie. Il prolonge souvent ses récréations sous les manguiers des vergers de la ville de Toécé ou dans la forêt à fruits sauvages près de son collège, en compagnie de quelques amis de fortune.  A défaut, il retourne au marché de Bonsrima pour se faire quelques pièces de F CFA avec le métier de mécanique qu’il exerçait parallèlement. La conséquence sera évidente ; en 2009, Inoussa manque son examen de BEPC avec un gap de quelques points au 2^nd tour. D’ailleurs, l’environnement de Toécé n’est plus de son goût. Comme le disait Boileau dans l’Art poétique : « chaque âge a ses plaisirs, son esprit et ses mœurs ».

En 2010, il quitte le collège de Toécé pour un autre lycée, encore plus loin de son village : le C.E.G de Gaongo.  17 km le matin – 17 km le soir – entre Bonsrima et Gaongo – sur son pauvre vélo, c’est l’exercice désormais imposé. Là, à Gaongo, il retrouve plusieurs de ses camarades de l’école primaire dont son ami Ousmane Zoundi qui, fréquentaient déjà à Gaongo. Zoundi et Naaba vont très rapidement former une équipe de travail très motivée. Le courant passe et l’inspiration est de retour. Naaba est décidé à se séparer de ses vieilles habitudes inopportunes. Place au travail. Dès janvier 2010 après les premiers congés, les deux amis prennent désormais pour domicile l’école primaire de Bonsrima. M. Hamado Conombo, leur Maître de la classe CM2, leur confie la clé de sa classe pour leurs travaux de nuit. C’est désormais le « 100 à l’heure ». En cours d’année déjà, les résultats sont prometteurs. A Gaongo, le nouveau venu attire l’attention des enseignants et de ses camarades. Cette année-là, la moisson a été bonne. Naaba décroche son diplôme de BEPC avec la manière. Il est classé parmi les meilleurs élèves de la région du Centre-Sud à l’examen. Quel exploit !

L’étape suivante, le second cycle. Grace à ses bons résultats au BEPC, il est affecté par l’Etat burkinabè au Lycée Technique de Ouagadougou (LTO), aujourd’hui Lycée Technique National / Aboubacar Sangoulé Lamizana (LTN/ASL) pour poursuivre ses études. De la 2^nd AB3 en passant par la 1ère G2, il obtient en 2013 en T^le, son Baccalauréat série G2 plus, un BEP en Comptabilité décroché en candidat libre. Pendant ces années au LTO, il est décrit par ces camarades comme un élevé studieux, travailleur, respectueux, mais surtout un accro de l’ordre et de la discipline. Comme anecdote, en classe de Tle, exaspéré de la perturbation de certains de ses camarades de classe et, de la passivité des délégués de classe face au désordre, il organise avec son acolyte H. Eric Bassolé, la destitution des délégués de classe, dont ils en sont désormais les remplaçants. Un « un coup d’Etat » qui n’est pourtant pas du goût de l’administration du Lycée. Leur règne ne va donc durer qu’une semaine, deux jours et 8 heures, malgré les félicitations de certains enseignants qui ont constaté l’amélioration du climat de travail dans sa classe. Toutefois, la « révolte de 2013 » (qualification donnée l’acte de force Naaba-Bassolé), va impacter positivement l’esprit de « ses pères ». En effet, durant cette semaine sous son leadership, il est arrivé à réveiller la conscience de ses camarades par son charisme et, motiver ces derniers en organisant des séances de travaux dirigés pendant les heures libres. Un élève plein de force et de vivacité.

Son parcourt universitaire est aussi plein de leçons : un début difficile mais une belle finition. Renvoyé en session de rattrapage à l’examen du DEUG (BAC + 2), Naaba a terminé Major de sa promotion aux examens de Licence (BAC + 3) et de Maîtrise (BAC + 4) ; en Economie et Gestion des Entreprises et des Organisations (EGEO) à l’Université Thomas Sankara (Ex Université Ouaga 2). Comme quoi, il faut toujours garder le courage. On était en 2018. Il est convoité par une banque de la place. Quatre mois et demi dans le métier d’employé de banque et il n’en sera pas plus. Naaba a un autre projet en tête. Il est plutôt amoureux et passionné du métier d’Enseignant-Chercheur. Il quitte alors prématurément la banque et s’inscrit en Master Recherche en Sciences de Gestion en octobre 2018 avec comme spécialité Management de Projets. Un Master validé et soutenu avec brio en mai 2020 sous le tampon de l’Université Thomas Sankara (UTS).

Leader et charismatique, il a été durant son parcours à l’UTS (ex UO2), à la tête de la Coordination des Clubs d’Etudiants de l’UFR/SEG puis, Président du Club CIFOEB (Centre d’Informations, de Formation et d’Etudes sur le Budget) de l’Université Thomas Sankara qui, milite pour la bonne gouvernance économique et financière au Burkina Faso.

Résolue à poursuivre son rêve de devenir Enseignant d’Université, Naaba décolle de la capitale burkinabè en février 2021 pour la Téranga où il prépare actuellement son PhD en Management de Projets de Développement International à l’Université Gaston Berger de Saint-Louis.

Du Bravoure ou du Labour ? Pour le natif de Bonsrima : « Je ne fais que suivre le dessin de mon destin ».

Inoussa Compaoré que nous appelons affectueusement « Naaba » parle couramment le français, l'anglais, le mooré et, manie quelques mots en fulfuldé (peulh). 

            Courage et bon vent au futur Leader Drs Inoussa COMPAORE !